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Este artículo está basado en el contenido de una mesa redonda organizada recientemente por EuroGalenus, en el Instituto de Empresa, en la que participaron como ponentes los autores, diseñada para estudiar las competencias que no han cambiado respecto al papel del CEO en una compañía emergente y todo lo que sí ha cambiado, desde la caída del fenómeno puntocom. También se observó el ciclo vital de un CEO en una compañía de Biotecnología para hacer una comparativa con las empresas emergentes de Tecnologías de la Información.

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